焦点理念：让想做事的人有时机，，，，，，能做事的人有舞台，，，，，，干成事的人有职位有待遇。。。。。。唯才是举，，，，，，真才必用。。。。。。

　　一是德才兼备原则。。。。。。选拔和使用人才凭证周全权衡，，，，，，德才兼备的要求，，，，，，坚持有德无才是庸人，，，，，，有才无德是小人，，，，，，德才不可偏废。。。。。。

　　二是“效果论”原则。。。。。。在用才上，，，，，，我们不看学历看能力，，，，，，不看文凭看水平，，，，，，无论是什么身份，，，，，，什么学历，，，，，，什么年岁，，，，，，只要干得好，，，，，，干得比其他人精彩，，，，，，业绩突出，，，，，，就大胆启用，，，，，，委以重任。。。。。。现在，，，，，，公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右，，，，，，车间主任平均年岁在30岁左右。。。。。。这些人虽然年岁不大，，，，，，有的学历也不是很高，，，，，，但有能力、有劲头、有业绩。。。。。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，，，，成为企业生长的栋梁。。。。。。

　　三是实践第一的原则。。。。。。“试玉要烧三日满，，，，，，辨才须待七年期”。。。。。。历年来，，，，，，凡到bevictor伟德官网集团事情的种种专业人才，，，，，，我们都先安排到车间生产一线，，，，，，让其在实践中磨炼提高，，，，，，然后通过果真考试，，，，，，择优选拔。。。。。。

　　四是优胜劣汰的原则。。。。。。在选用人才上，，，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，，，，谁干得最好，，，，，，我们就作为人才加以重用；；；；；；不然，，，，，，只能被镌汰出局。。。。。。

　　五是“人人是人才”的原则。。。。。。在人才使用上，，，，，，消除模式化和神秘化，，，，，，做到因人而宜，，，，，，量才适用。。。。。。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，，，，，，就是一定意义的人才。。。。。。我们凭证这个原则，，，，，，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等，，，，，，将其安排到相对相宜的岗位上，，，，，，做到了人尽其才，，，，，，才尽其能，，，，，，增进了企业一连、快速、高效生长。。。。。。

　　学习培训

　　bevictor伟德官网大学建设于2002年，，，，，，作为集团公司内部干部职工学习机构。。。。。。bevictor伟德官网大学下属四个学院：治理学院、职业手艺学院、营销学院和高新手艺学院。。。。。。治理学院学员主要是治理职员，，，，，，未必期举行专项课程学习班，，，，，，开展治理头脑、治理方法要领的学习。。。。。。职业手艺学院学员是生产岗位手艺主干员工，，，，，，按期举行车工、电焊工等类别的手艺交锋和操作理论学习班。。。。。。营销学院学员是营销职员，，，，，，每月举行专项营业学习班，，，，，，并开展星级考试。。。。。。

　　薪酬福利

　　1、生产岗位实验计件人为制，，，，，，按劳分酬，，，，，，多劳多得；；；；；；治理岗位实验岗位效益人为，，，，，，以公司年度整体效益和小我私家年度事情业绩为参照基准。。。。。。

　　2、按国家划定加入“五险一金”，，，，，，既养老包管、医疗包管、失业包管、工伤包管、生育包管和住房公积金。。。。。。

　　3、公司建有职工公寓，，，，，，宽敞明亮，，，，，，清洁卫生。。。。。。